Нервы, деньги, полимеры. История трансформации молекул и людей

*Как в России была построена отрасль синтетических материалов мирового уровня *Взгляд изнутри на трансформацию отрасли и компании через свидетельства очевидцев и участников событий В 1990-е годы крупная российская промышленность оказалась на грани выживания. Разрушились устоявшиеся экономические связи, а наступление эры открытых рынков продемонстрировало огромное отставание постсоветских производств от конкурентов в развитых странах. Некоторые отрасли, такие как микроэлектроника и гражданское самолетостроение, почти исчезли под напором импортных поставок. Другие сохранились, но ограничили свое развитие внутренним рынком. Эта книга рассказывает о редком исключении. СИБУР за три десятилетия сумел на руинах советской нефтехимии создать новую индустрию: не только построить заводы, но и сформировать новую производственную и управленческую культуры. Авторы - ведущие российские журналисты - детально анализируют путь компании, ее успехи и ошибки, которые в конце концов позволили СИБУРу вывести Россию в число крупнейших производителей современных синтетических материалов в мире. Цитаты: Александр Дюков возглавил СИБУР в последний день зимы 2003 года. Деловые СМИ хором пророчили ему скорую отставку, не подозревая, насколько были близки к истине. Дюков имел все шансы войти в историю как последний президент СИБУРа. Консультантов СИБУР привлекал во многом тем же, чем и петербургских предпринимателей, - масштабом. Однако они смотрели на него иначе: не просто миллиарды рублей выручки и десятки производств, но потенциал развития в компанию мирового уровня. Сочетание ожиданий, что топ-менеджер должен быть способен решать задачи на уровне Конова, и постоянных растягиваний функционала приводило к росту качества руководящей команды. Оно же создавало условия для выгорания. Санкции не только поставили перед компанией немедленные проблемы, которые требовали решения, но и заставили ее менять ключевые компетенции. СИБУРу пришлось перепридумывать то, как он строит заводы, кому продает свою продукцию, где получает ключевые компоненты специальной химии и с какой скоростью развивает собственную науку. Зачем читать: *Узнать, как удалось практически с нуля построить в России отрасль производства современных синтетических материалов мирового уровня. *Получить вдохновение для обеспечения устойчивого роста своей компании. *Наглядно увидеть, как кризисы и проблемы становятся реальными возможностями для роста и трансформации бизнеса. Для бизнесменов и руководителей, стремящихся к созданию успешных и устойчивых компаний в условиях быстро меняющегося рынка. Для студентов и широкого круга читателей, изучающих историю российского бизнеса и развитие нефтехимической отрасли. Для менеджеров и специалистов, работающих в сфере стратегического управления и корпоративного развития.